El director de Servicios de Innovación de Wayra, Agustín Moro, destacó en su participación en Diálogos en La Vanguardia, que la colaboración reforzada entre corporaciones, tanto públicas como privadas, y las startups a través de la innovación abierta es esencial para garantizar el desarrollo y la durabilidad de las empresas.
Wayra ha estado en la búsqueda de soluciones innovadoras durante más de 15 años para el Grupo Telefónica, a través de la implementación de iniciativas estratégicas conjuntas con startups.
Moro recalcó que Wayra tiene un papel importante en diversas industrias, mediante la Telefónica no es solamente un prestador de servicios de conectividad y telecomunicaciones.
Entre los servicios de innovación que Wayra aporta están la identificación de startups, el desarrollo de programas empresariales y de cambios culturales, así como la implementación de herramientas y vehículos de inversión.
Agustín Moro aseguró, «Gracias a nuestra experiencia y conocimientos adquiridos tras invertir en más de 1,000 startups y tener presencia en 12 mercados internacionales, Wayra es el socio ideal de innovación abierta para cualquier corporación».
La discusión contó con la participación de varios representantes de las corporaciones que trabajan en colaboración con Wayra, presentando sus visiones e iniciativas referente a la innovación abierta. Entre estos se destacaron Alejandro Ramírez, del Consejo de Fomento, Medio Ambiente y Servicios Urbanos de Ceuta; César Velasco, encargado de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España; y Daniel Muñoz, director de operaciones de Desigual.
Alejandro Ramírez, el Consejero de Desarrollo, Medio Ambiente y Servicios Municipales de Ceuta, explicó que la ciudad autónoma ha promovido una «estrategia de desarrollo tecnológico» en los últimos cuatro años. En colaboración con Wayra, han establecido el centro de innovación Ceuta Open Future y El Ángulo, que serve como un puntal en la innovación para la Ciudad Autónoma de Ceuta. La meta es fortalecer el ecosistema empresarial de Ceuta, que, según Ramírez, es único debido a su «posición geográfica», su economía basada en el «comercio al por menor» y su «sistema económico y tributario único que ofrece incentivos y beneficios para empresas y startups».
La innovación abierta se ha convertido en un catalizador para transformar los desafíos de la salud en soluciones valiosas. Mediante la colaboración abierta con startups, instituciones y universidades, Ramírez confirma que se ha creado un «ecosistema» en Ceuta que incentiva la ciudad a ser «verde, azul e inteligente». Las inversiones clave incluyen la implementación de «una planta fotovoltaica», «un centro de datos renovado» y una «instalación de generación de hidrógeno».
Para Ramírez, Ceuta demuestra que «los gobiernos también pueden estimular el crecimiento y apoyar a los emprendedores para generar empleo y riqueza», palabras respaldadas por el Director de Innovación de Servicios de Wayra, Agustín Moro.
La colaboración con startups puede promover la creatividad y atraer talento. Las compañías que enfocan en ciencia e innovación, como las farmacéuticas funcionando en el sector de la salud, deben «co-crear con las startups» que pueden «atraer talento y acelerar procesos» para superar los «numerosos desafíos complejos del sistema sanitario», como mencionó César Velasco, el Director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España.
Hace dos años, AstraZeneca seleccionó a Wayra como un aliado clave para inaugurar su centro de innovación abierta, con un especial enfoque en soluciones de e-Health para la identificación de biomarcadores, detección temprana y apoyo al paciente. Desde su inicio, han planteado dos desafíos de innovación, el primero de ellos se centró en enfermedades renales crónicas, en el que revisaron más de 40 startups. Eligieron a Mediwhale por su solución que permite la detección anticipada de insuficiencia renal usando una fotografía del fondo del ojo, explicó Velasco.
La innovación abierta se ha demostrado como un componente vital para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. La segunda propuesta de AstraZeneca España y Wayra invita a buscar proyectos que puedan contribuir a la investigación en la lucha contra el cáncer de pulmón. El encargado de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca afirmó que el camino en la innovación es más sencillo cuando se tiene acompañamiento.
Daniel Muñoz, el director de operaciones de Desigual, estuvo de acuerdo en que la innovación abierta se basa en el intercambio y la conexión. Con ayuda de Wayra, el centro de innovación abierta de Desigual, Awesome Lab, promueve startups que responden a los desafíos actuales en la industria de la moda. Han evaluado más de 900 startups y han implementado 12 pilotos. Uno de los objetivos de estos proyectos, según Muñoz, es resolver el «desafío de las devoluciones» en las compras en línea, ofreciendo al cliente una estimación del tamaño basado en una fotografía.
Muñoz recordó el carácter distintivo de Desigual como una empresa «altamente creativa, innovadora y audaz en diseño», que también está comprometida con la innovación y la tecnología en la moda. «Hace algunos años, iniciamos un programa de innovación convencional para brindar soluciones al mercado, pero nos dimos cuenta de la necesidad de apostar por la innovación abierta e ir en busca de soluciones disruptivas en el ecosistema que nos distingan», afirmó.
La práctica de innovación abierta ofrece a Desigual la posibilidad de «interactuar con la comunidad de startups donde se genera un aprendizaje rápido.» Este contiene el cambio cultural clave, para impulsar tecnológicamente a la empresa mediante el modelo de ensayo y error. Respecto al valor proporcionado por Wayra, Velasco subrayó su “presencia global” y su habilidad para “encantar al talento”, dado que “la innovación abierta es una excelente estrategia para atraer talento”.
Para llevar a cabo una “idea potencial”, Velasco enfatizó, es crucial “definir adecuadamente el desafío” y unir a especialistas de varios campos. En el caso de Astrazeneca, estos son principalmente de “salud y tecnología”. Para transformar la idea en un proyecto piloto, continuó, es esencial realizar “mentoring” y “networking” para estar “abierto a ideas que puedan llegar de otros sectores.
Los expertos también coincidieron en la relevancia de la comunicación para que la población comprenda la implementación de tecnologías como la inteligencia artificial (IA). Velasco usó el podcast ‘El Catalizador’ como ejemplo, que permite a Astrazeneca informar “lo que está sucediendo” ya que “no podemos avanzar demasiado rápido dejando atrás a la sociedad”. “El entorno tecnológico avanza muy rápidamente, por lo que nosotros como administración debemos apostar por la colaboración público-privada”, insistió Alejandro Ramírez, el consejero de Fomento, Medio Ambiente y Servicios Urbanos de Ceuta.
La IA generativa implica “un cambio de paradigma en la forma de interactuar y va a influir en todos los sectores”, predijo el director de Servicios de Innovación de Wayra. En el caso específico del sector de la moda, “la IA generativa está modificando las reglas de la creatividad”, afirmó Daniel Muñoz, el director de operaciones de Desigual.
Agustín Moro, el jefe de Servicios de Innovación en Wayra, ha destacado que a pesar de que “la tecnología funciona como un acelerador de innovación, no debemos pasar por alto el papel crucial del factor humano». Adicionalmente, Moro expresó el interés de Wayra en expandirse a nuevas industrias y sectores explotando su conocimiento en innovación abierta. «A través de la colaboración, nuestro alcance puede ser más amplio y efectivo», finalizó Moro.
