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Desde su fundación en 2012, Shein ha transformado la industria de la moda con su innovador modelo de negocio bajo demanda. Esta estrategia permite a la compañía producir solo pequeñas cantidades de prendas, lo que reduce el desperdicio y maximiza la eficiencia.
A medida que la marca ha ganado popularidad, especialmente en Europa y Estados Unidos, ha enfrentado críticas y desafíos relacionados con la sostenibilidad y la competencia desleal.
Shein ha revolucionado la forma en que se produce y se vende la moda.
En lugar de seguir el modelo tradicional de producción masiva, la empresa se enfoca en crear pequeñas tiradas de ropa basadas en la demanda del consumidor. Este enfoque no solo permite una mayor variedad de estilos, sino que también minimiza el riesgo de exceso de inventario. La compañía utiliza tecnología avanzada para analizar las preferencias de los clientes y ajustar su producción en consecuencia, lo que ha llevado a un crecimiento exponencial en sus ventas.
A pesar de su éxito, Shein no está exenta de críticas. Organizaciones y asociaciones textiles han señalado preocupaciones sobre las condiciones laborales en sus fábricas y la falta de transparencia en su cadena de suministro. La empresa ha implementado políticas de auditoría y un compromiso de tolerancia cero hacia el trabajo infantil y forzado. Sin embargo, la percepción pública y la presión de los consumidores están llevando a Shein a reconsiderar su modelo de negocio y a buscar formas más sostenibles de operar.
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